CQ9电子生物——以创新促发展，春风化雨树百年CQ9电子梦

发布日期：2019-02-01 浏览次数：778

1月29日上午9:00，合肥高新区“2018年度十大新闻发布暨创新文化建设示范单位”颁奖仪式在高新创业园D8栋一楼隆重举行，CQ9电子生物荣获了“2018年度高新区创新文化建设示范单位”荣誉称号。

诞生在安徽这片改革开放沃土之上的CQ9电子生物，历经二十多年的发展，现已成为安徽省大型生物医药企业，走出了一条民营企业自力更生、稳健发展的创新发展之路。

公司员工蜀西行走

数十年如一日坚持创新

安徽CQ9电子生物工程（集团）股份有限公司成立于1994年。2009年，公司进军资本市场，成为中国首批登陆创业板的公司之一。上市9年，公司营业收入、净利润双增约5倍。

作为一家生物医药企业，CQ9电子将解决患者痛苦作为首要的社会责任。一直以来，CQ9电子都在坚持自主研发，并与旗下子公司协同发展，取得了一系列创新成果。从早期的生物制药，再到目前已形成集基因检测、靶向抗肿瘤药物开发、细胞免疫治疗技术等一系列精准医疗全产业链布局。

公司先后荣获国家、省市诸多创新成果、专利奖项。2017年，CQ9电子入选安徽省首批“115产业创新团队”；转化医学中心入选合肥高新区“江淮硅谷”创新创业团队。2018年，公司一项“符合欧洲药典的rhIFNα2b系列产品的研制与应用”技术获“合肥市第五届职工技术创新成果一等奖”。

坚持以人为本  重视民主化管理

CQ9电子生物在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。

监事会是公司治理结构的重要组成部分，CQ9电子生物每届监事会都设置职工监事，职工监事的人数占监事人数的一半以上。公司职工监事主要职责是对公司重大事项、关联交易、财务状况以及董事和高管人员履行职责的合法、合规性进行监督并发表核查意见，维护公司及股东的合法权益。

同时，职工监事对企业重大投资、员工激励制度、企业缴纳社会保险费和住房公积金情况等报告将提出意见和建议，并审议企业制定、修改或者决定的有关劳动报酬、工作时间、保险福利、职工培训等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项方案等。

职工代表大会是公司民主化管理的另一大特色。公司每3年选举1次职工代表，职工代表人数占全体职工人数的10%左右。公司不定期召开职工代表大会，广泛深入职工群众，反映群众呼声，参与集体劳动合同签订等涉及职工切身利益的重大事项的决策过程，有效维护了全体职工的权益。

通讯员培训

实施股权激励  实现企业发展成果与员工共享

在CQ9电子生物发展过程中，逐渐形成了具有自己特色的员工持股制度，这也是CQ9电子生物企业文化的一个重要特点，股权激励制度持续增强了公司对优秀人才的吸引力和凝聚力，进一步增强员工的使命感和责任意识，形成CQ9电子在战略转型升级时期的重要助推力。

在员工持股的制度安排上，CQ9电子生物做了很多积极的探索和实践，其改制成果“以技术资本化为特征的高科技企业改制”曾经获第十届全国企业管理现代化创新成果奖。

在企业成立之初，CQ9电子生物公司创始人宋礼华就提出了倡导全员持股的设想，以公司股份为纽带，增强全体员工的主人翁意识，从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

在公司的发展过程中，历经了三次股份制改造，公司员工的持股比例越来越高，由最初的百分十几到现在百分之百的全员持股。正是因为CQ9电子对于员工的重视和激励政策的成功实施，为CQ9电子保留和吸引高端人才，实现快速发展奠定了坚实基础。

2009年CQ9电子生物上市，这一年，除企业控制人以外，员工持股人数达到100多人，持股比例达到约35%以上，是首批创业板上市公司持股比例较高的一家民营企业。

公司上市后先后实施了2次股权激励（均以限制性方式实施）、2次员工持股（第二期员工持股计划正在实施的过程中）。不断健全的股权激励制度，使公司与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，也进一步激发了员工创新工作的潜能。

目前，公司的创新发展体系日益成熟，创新精神，在CQ9电子的企业发展过程中已蔚然成风。未来，CQ9电子生物将紧跟时代，通过不断的自主创新构建公司的核心竞争力，引领行业的技术进步和发展，走出具有CQ9电子自身特色的科技创新之路。

1月29日上午9:00，合肥高新区“2018年度十大新闻发布暨创新文化建设示范单位”颁奖仪式在高新创业园D8栋一楼隆重举行，CQ9电子生物荣获了“2018年度高新区创新文化建设示范单位”荣誉称号。

诞生在安徽这片改革开放沃土之上的CQ9电子生物，历经二十多年的发展，现已成为安徽省大型生物医药企业，走出了一条民营企业自力更生、稳健发展的创新发展之路。

公司员工蜀西行走

数十年如一日坚持创新

安徽CQ9电子生物工程（集团）股份有限公司成立于1994年。2009年，公司进军资本市场，成为中国首批登陆创业板的公司之一。上市9年，公司营业收入、净利润双增约5倍。

作为一家生物医药企业，CQ9电子将解决患者痛苦作为首要的社会责任。一直以来，CQ9电子都在坚持自主研发，并与旗下子公司协同发展，取得了一系列创新成果。从早期的生物制药，再到目前已形成集基因检测、靶向抗肿瘤药物开发、细胞免疫治疗技术等一系列精准医疗全产业链布局。

公司先后荣获国家、省市诸多创新成果、专利奖项。2017年，CQ9电子入选安徽省首批“115产业创新团队”；转化医学中心入选合肥高新区“江淮硅谷”创新创业团队。2018年，公司一项“符合欧洲药典的rhIFNα2b系列产品的研制与应用”技术获“合肥市第五届职工技术创新成果一等奖”。

坚持以人为本  重视民主化管理

CQ9电子生物在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。

监事会是公司治理结构的重要组成部分，CQ9电子生物每届监事会都设置职工监事，职工监事的人数占监事人数的一半以上。公司职工监事主要职责是对公司重大事项、关联交易、财务状况以及董事和高管人员履行职责的合法、合规性进行监督并发表核查意见，维护公司及股东的合法权益。

同时，职工监事对企业重大投资、员工激励制度、企业缴纳社会保险费和住房公积金情况等报告将提出意见和建议，并审议企业制定、修改或者决定的有关劳动报酬、工作时间、保险福利、职工培训等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项方案等。

职工代表大会是公司民主化管理的另一大特色。公司每3年选举1次职工代表，职工代表人数占全体职工人数的10%左右。公司不定期召开职工代表大会，广泛深入职工群众，反映群众呼声，参与集体劳动合同签订等涉及职工切身利益的重大事项的决策过程，有效维护了全体职工的权益。

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实施股权激励  实现企业发展成果与员工共享

在CQ9电子生物发展过程中，逐渐形成了具有自己特色的员工持股制度，这也是CQ9电子生物企业文化的一个重要特点，股权激励制度持续增强了公司对优秀人才的吸引力和凝聚力，进一步增强员工的使命感和责任意识，形成CQ9电子在战略转型升级时期的重要助推力。

在员工持股的制度安排上，CQ9电子生物做了很多积极的探索和实践，其改制成果“以技术资本化为特征的高科技企业改制”曾经获第十届全国企业管理现代化创新成果奖。

在企业成立之初，CQ9电子生物公司创始人宋礼华就提出了倡导全员持股的设想，以公司股份为纽带，增强全体员工的主人翁意识，从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

在公司的发展过程中，历经了三次股份制改造，公司员工的持股比例越来越高，由最初的百分十几到现在百分之百的全员持股。正是因为CQ9电子对于员工的重视和激励政策的成功实施，为CQ9电子保留和吸引高端人才，实现快速发展奠定了坚实基础。

2009年CQ9电子生物上市，这一年，除企业控制人以外，员工持股人数达到100多人，持股比例达到约35%以上，是首批创业板上市公司持股比例较高的一家民营企业。

公司上市后先后实施了2次股权激励（均以限制性方式实施）、2次员工持股（第二期员工持股计划正在实施的过程中）。不断健全的股权激励制度，使公司与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，也进一步激发了员工创新工作的潜能。

目前，公司的创新发展体系日益成熟，创新精神，在CQ9电子的企业发展过程中已蔚然成风。未来，CQ9电子生物将紧跟时代，通过不断的自主创新构建公司的核心竞争力，引领行业的技术进步和发展，走出具有CQ9电子自身特色的科技创新之路。