6月3日，CQ9电子生物召开了集团财务工作会议，会议由集团财务总监汪永斌主持，集团公司董事长宋礼华亲自到会并作重要讲话，集团公司副总经理、董秘姚建平应邀出席当天的会议，集团公司财务负责人、各子公司财务部门负责同志悉数参会，会议特别邀请了中德美联母、子公司的三位财务负责人参会。

    本次会议主要议题有两项，一是关于“两票制”“营改增”等新政策的研讨与培训，二是公司2016年度半年报财务相关工作的布置。

    安徽省自2014年底开始，与江苏、福建、青海共同进行了第一批综合医改试点工作。今年4月21日，国务院办公厅又印发了《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》，提出综合医改试点省份要在全省范围内推行“两票制”。会上，相关同志对“两票制”进行了解读，随后，与会者对实行“两票制”后可能出现的问题作了专题研讨，在认识上达成一致，决定早做筹划，未雨绸缪，以保证后续工作的顺利衔接。

    另一项新政策就是李大大总理十分重视并大力推动的“营改增”。这次税改后，能够扩大公司增值税进项税的抵扣范围，降低公司税赋压力，增厚公司利润，对公司构成利好。本次培训、研讨主要是为了进一步吃透政策精神，充分利用好政策红利，促进公司各项经营更好更高效发展。

    会上，宋董事长作了重要讲话。他指出：一、全体员工一定要强化集团意识，要善于共享管理、人才和资金等重要资源，以实现规模效益；二、通过财务控制抓手，加强分子公司之间、分子公司与总部之间的交流与整合，做到既互相帮助，又互相监督，共同探索开源节流的新途径，为集团发展作出应有的贡献；三、要加强财务队伍建设，不断学习、不断进步，宋董事长勉励大家与公司共同成长。

    近期，随着苏豪逸明与中德美联并表，集团规模迅速扩大，因此，如何加强集团管控，提高资金使用效率，降低财务费用，提高整体盈利能力已经成为摆在集团面前最重要的一个课题。可以说，作为财务型集团管控，财务工作是前哨和抓手，科学的财务管控不但能加强集团各部分之间的资金交流，还能促进人才、信息、文化的交流，这无疑是增强集团向心力与凝聚力的重要突破口。

    汪永斌总监介绍，在业务知识学习和技能提高方面，CQ9电子生物的财务人员表现出很大的积极性。他们踊跃争取机会参加各类培训，学习归来后，部门还及时地组织他们和同事们分享学习心得，使每次培训发挥出最大的效用。

    会议还布置了2016年半年报披露的财务相关工作，特别是受“两票制”新政的影响，部分医药商业可能面临转型，会议要求，会后各相关人员要抓紧与销售部门详细梳理各商业情况，及时防范应收账款风险。今年半年报，中德美联将首次纳入并表披露，财务人员的工作量明显加大，会议提醒有必要早作安排。不过，所有与会人员都表示有信心把这项工作按时保质保量地做好。

    一花独放不是春，百花齐放春满园。集团的成长壮大需要依靠包括财务人员在内的每一位员工的辛勤劳动，依靠每一个子公司的蓬勃发展。我们只有精诚团结、艰苦奋斗，才能创造更加美好的明天。